哈尔滨电机厂有限责任公司

 

经过近六十年的发展，哈电电机公司在总结安全生产经验管理和制度管理两个历史阶段工作的基础上，努力推进新形势下的企业安全文化建设。为深入挖掘安全管理创新成果，加强安全管理的基础理论研究，公司将安全管理运行模式在全面梳理、总结、提炼的基础上，吸纳太阳系“九大行星”以太阳为核心、其他行星同心环绕的星系运行机理，归纳总结出安全管理运行的“九星体系理论”，将“安全”作为公司的总体目标与核心，以“战略、组织、体系、机制、制度、文化、科技、资金和设备”在各自轨道的运行和相互作用为支撑，共同构筑公司的安全管理框架体系，从而保障公司安全管理工作的合理有效运作，推动了企业由传统制度管理向安全文化管理的转变。

文化保障：公司从视觉形象、行为规章和安全理念三个基本点着手，通过各种活动、培训、展览的举办，变灌输为互动，全面贯彻具有哈电特色的安全观，达到安全文化群众化。为适应公司安全文化建设发展需要，积极拓展安全教育培训形式，兴建安全文化与安全教育基地——安全文化馆。利用声、光、电、影、音、图文等多种方式与高科技手段，积极开展宣传、教育、培训、展示、体验等“五项”活动，功能实用，形式新颖，进一步强化了公司安全文化宣传与教育力度。功能齐备的自助教学、学习管理、实现了安全教育的全程智能化。公司确立了“以人为本，安全健康”的安全观和安全文化核心理念。以企业核心价值观的形式，高度概括和固化以人为本的安全管理理念和全员自觉遵章守纪的安全生产理念，彰显出公司安全管理的本质，体现了员工的切身利益，诠释出公司的政治责任和社会责任。

战略保障：公司通过“基础管理工程、人才建设工程、素质培育工程、碧水蓝天工程、安全文化工程”五大战略工程的实施，加强安全制度建设，培养安全人才队伍，提升团队安全素质，推进节能环保工作，建设安全文化展示空间。最终达到“以人为本，安全健康”的可持续发展战略。

组织保障：公司以安全生产环境保护委员会为核心督管组织，从职业健康安全管理体系、安全绩效评价层级管理、行政管理、责任制度、工会劳动保护监督等多方位、多层次、多角度建立监管网络，层层把关，步步监督，公司党政工团齐抓共管，在公司党委的大力支持和公司工会、公司团委的组织领导下，以弘扬班组安全文化为中心，扎实推进群众性安全生产活动，推行“亲情文化”和“青年安全生产示范岗”创建活动，夯实岗位安全基础，为安全管理工作提供强有力的组织保障。

科技保障：公司始终坚持“科技兴安”思想，一方面积极采用新技术、新工艺、新装备、新材料，另一方面由各技术、工艺、设计部门编撰技术规范。通过双重科技效力降低危险度，提升安全程度。

体系保障：环境管理体系和职业健康安全管理体系是公司安全生产的体系支撑。通过双体系的建立及有效运行，全面提高职业安全健康管理水平，提升企业形象和安全生产的社会效益。

机制保障：公司明确了安全管理体系和安全生产标准化管理工作的规划和整合，以及内部安全绩效评价体系的建立，从而进一步提高工作效率和质量，实现科学、高效管理，整合工作内容、方式、流程和组织机构，从而构建公司安全管理新机制。

制度保障：公司通过建立、健全科学的安全生产责任制、规章制度与操作规程，使各生产岗位、生产环节的安全工作质量符合有关安全生产制度的规定，保障公司安全工作的正常运行。

资金保障：公司逐年加大各方面的安全投入，设立安全生产专项资金，纳入企业技措、安措计划，为实现安全生产提供有力的资金保障。

设备保障：公司对外不断引进新型技术装备，提高设备本质安全程度；对内通过深入细致的设备设施检查、诊断，对老、旧设备以及生产厂房、场所等危险要害部位进行技术改造，大幅度提高生产装备的安全性能。

公司在安全文化建设的其他方面，一是利用每周一期的《电机工人》报，随时发布安全生产信息，并在安全生产月期间开辟专栏集中进行宣传；二是利用安全环保微信平台等宣传媒体，大力宣传安全法规，普及安全知识；三是组织全员参加“机械制造企业安全生产知识竞赛”、“隐患大家查”、“安全在路上”徒步活动；四是以“弘扬安全文化、提升安全素养、创建平安哈电”为主题的“安全生产微电影、微小说、微摄影”创作大赛等活动，营造出浓厚的安全文化氛围。

 

选自 《机械制造企业安全生产标准化建设工作研讨会议材料汇编》